Arıq cənab Liu "siyasət və arıq əməliyyat" mövzusunda şirkətin orta səviyyəli və kadrlardan yuxarı olanlara gözəl bir təlim verdi. Onun əsas ideyası bir müəssisə və ya bir komandanın aydın və düzgün bir siyasət məqsədi olmalıdır və müəyyən edilmiş siyasət ətrafında hər hansı bir qərar qəbulu və xüsusi şeylər aparılmalıdır. İstiqamət və məqsədlər aydın olduqda, komanda üzvləri çətinliklərdən qorxmadan cəmləşib hər şeyi həyata keçirə bilərlər; Siyasət rəhbərliyi hündürlüyü müəyyənləşdirir və hədəf idarəçiliyi səviyyəni əks etdirir.

Siyasətin tərifi "müəssisəni irəli istiqamətləndirmək üçün istiqamət və məqsəd" dir. Siyasətin iki mənası var: biri istiqamətdir, digəri isə məqsəddir.

İstiqamət təməldir və müəyyən bir istiqamətdə bizə rəhbərlik edə bilər.

Məqsəd nail olmaq istədiyimiz son nəticədir. Məqsədin mövqeyi çox vacibdir. Buna nail olmaq çox asandırsa, bir qol deyil, bir node deyildi; Ancaq nail olmaq mümkün deyilsə və nail olmaq çətindirsə, bir qol deyil, bir yuxu deyildi. Ağlabatan məqsədlər komandanın razılaşdırılmış səylərini tələb edir və zəhməti ilə nail olmaq olar. Hədəfi qaldırmağa cəsarət etməliyik, yalnız hədəfi yüksəltməklə potensial problemlər və vaxtında boşluqları təmir edə bilərik; Alpinizm kimi, 200 metr yüksəklikli bir təpəyə qalxmaq üçün bir plan hazırlamaq lazım deyil, sadəcə dırmaşmaq; Everest dağına qalxmaq istəyirsinizsə, kifayət qədər fiziki güc və diqqətli planlaşdırma olmadıqda edilə bilməz.

Müəyyən edilmiş istiqamət və məqsəd olan, qalanları düzgün istiqamətdə hərəkət etdiyinizi, bu, siyasət və məqsədlərin həyata keçirilməsini təmin etmək üçün istifadə etmək və sistem dizaynının məqbul və praktik olmasını təmin etmək üçün istifadə etmək üçün hansı üsuldan istifadə etməkdir. Bunu həyata keçirmək şansları çox artacaq.

Siyasət məqsədlərinin istismarının idarə edilməsi, müəssisənin müəssisənin hədəflərinin hamarlanması üçün müəssisə idarəetmə sisteminin idarəetmə sistemini hazırlamağa imkan verir.

Hər şeydə yaxşı etmək, istedadlar təməldir; Yaxşı bir korporativ mədəniyyət istedadları cəlb edə və saxlaya bilər; Ayrıca müəssisənin daxilində istedadları kəşf edə və becərəyə bilər. Bir çox insanın vasitəçi olmasının səbəbinin böyük bir hissəsi, onları uyğun bir yerə qoymamaları və üstünlükləri oyuna gətirilmədi.

Müəssisənin siyasət məqsədləri, ən əsas səviyyəyə uzanaraq, səviyyəyə görə kiçik hədəflərə böyük hədəflərə qədər böyük hədəflərə qədər qatı, təbəqədən parçalanmalıdır; Hər bir səviyyənin hədəflərini, o cümlədən şirkətin məqsədləri, o cümlədən bir-birimizlə başa düş və razıyam, hamı maraqların cəmiyyəti olduğumuzu başa düşsün və hamımızın hamısını və hamını itirdik.

Əməliyyat idarəetmə sistemi istənilən vaxt aşağıdakı dörd aspektdən yoxlanılmalıdır: tətbiq olunmasının, istər, istərsə də, strategiyanın hədəfin reallaşdırılmasına və strategiyanın effektiv şəkildə həyata keçirilməsini dəstəkləyə bilərmi? Problemləri tapın, istənilən vaxt tənzimləyin və sistemin düzgünlüyünü və effektiv işləməsini təmin etmək üçün istənilən vaxt sapmalarını düzəldin

Əməliyyat sistemi PDCA dövrünə uyğun olaraq da idarə olunmalıdır: Məqsədləri artırın, problemləri kəşf edin, yamaq zəiflikləri və sistemin gücləndirilməsi. Yuxarıda göstərilən proses hər zaman dövri olaraq həyata keçirilməlidir, ancaq sadə bir dövr deyil, ancaq dövrdə yüksəlir.

Siyasət məqsədlərinə çatmaq üçün gündəlik performans idarəetmə tələb olunur; Yalnız siyasət məqsədləri görüntüləməlidir, həm də siyasət məqsədlərinin reallaşdırılması ətrafında qəbul edilmiş sistematik üsullar da. Hər kəsin istənilən vaxt qaydalara və məqsədlərə diqqət yetirməsini və digəri hər kəsin istənilən vaxt sapmalarını düzəltməsini və hər an -nada gizli bir tənzimləməsini asanlaşdırmaqdır ki, nəzarətsiz səhvlər üçün ağır bir qiymət ödəməsinlər.

Bütün yollar Romaya aparır, amma ən yaxın olan və ən qısa gəliş vaxtına sahib bir yol olmalıdır. Əməliyyatların idarə edilməsi bu qısa yolu Romaya tapmağa çalışmaqdır.